ESG – три буквы, которые меняют мир бизнеса

ESG – три буквы, которые меняют мир бизнеса

Устойчивое развитие – один из ключевых бизнес-трендов последних нескольких лет. Мы хотим познакомить вас с важными составляющими этого тренда и предложить небольшой гид по ESG и нефинансовой отчетности.

Зачем это нужно? Бизнес-среда меняется, и учитывать эти изменения необходимо.

• Правительства создают экономические стимулы для реализации «зелёных» проектов.
• Инвесторы чаще также учитывают нефинансовые показатели при анализе эффективности капиталовложений;
• Потребители хотят принимать более осознанные решения при покупке товаров и услуг и принимают решение не только отталкиваясь от качества продукта, но и имиджа компании.
• Следование стандартам экологии и устойчивости повышает вовлечённость сотрудников, что позитивно влияет на уровень их лояльности и продуктивности.

ЧТО ТАКОЕ ESG?

Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:

• E (environment): ответственное отношение к окружающей среде;

Критерий определяет, как компания влияет на окружающую среду и климат. Ответственность организации выражается в соблюдении регуляторных норм, управлении воздействием на экологию и стремлении к низкоуглеродному развитию. Какие важные маркеры тут необходимо учесть?

• Парниковые газы и изменение климата
• Выбросы в атмосферный воздух
• Водозабор, сбросы и управление водными ресурсами
• Управление отходами и земельными ресурсами
• Биоразнообразие
• Инвестирование в природоохранные технологии
• Финансирование экопроектов, которые не связаны с производственной деятельностью и реализуются на благотворительной основе

Дополнительно для банков и страховых компаний важно:

• формирование «зеленого» инвестиционного или кредитного портфеля;
• преференции «зеленым» заемщикам;
• стимулирование ESG-подходов среди клиентов.

• S (social): высокая социальная ответственность;

Критерий определяет качество отношений с заинтересованными сторонами (персоналом, подрядчиками, контрагентами и т. д.). К ним относятся безопасность труда, способность компании сохранять специалистов, соблюдение прав потребителей.

• О чем должен позаботиться лидер того или иного бизнеса?
• дополнительные меры социальной защиты для персонала;
• возможности развития и совершенствования в профессии для сотрудников;
• создание условий для работников с ограниченными возможностями;
• трудоустройство молодых специалистов, в том числе после обучения или стажировки на предприятии;
• справедливость распределения финансового вознаграждения;
• текучесть кадров;
• система обратной связи для сотрудников;

На что еще важно обратить внимание, развивая корпоративную социальную ответственность?

• права человека,
• развитие местных сообществ,
• управление цепочкой поставок,
• благотворительная деятельность и инвестирование в социальные проекты.

• G (governance): высокое качество корпоративного управления.

Критерий основан на оценке практики и внутренних процессов компании, которые формируют систему управления организацией. Главная задача корпоративного управления – сбалансировать соответствие организации интересам стейкхолдеров (акционеров, менеджмента, сотрудников, клиентов, государства, общества в целом) и способствовать устойчивому долгосрочному созданию ценности.

Что важно по этому критерию?

• Корпоративное управление
• документы в сфере устойчивого развития компании;
• регламенты по предотвращению конфликтов интересов;
• антикоррупционные практики;
• наличие совета директоров и профильных комитетов, отвечающих за устойчивое развитие, управление рисками, кадровую политику и вознаграждение менеджмента;
• управление рисками;
• деловая этика;
• противодействие коррупции;
• раскрытие информации;
• объем раскрываемой информации и регулярность раскрытия.

Предоставление информации по ESG-факторам позволяет компании улучшить имидж, в то время как отказ от ее раскрытия может негативно повлиять на рыночную стоимость, доступ к инвестициям и репутацию бренда на рынке.

ESG опирается на 17 целей устойчивого развития (ЦУР) ООН

Подробнее о ЦУР: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/sustainable-development-goals

Такие крупные международные инициативы, как Конвенция Организации Объединенных Наций против коррупции (2003 год), Парижское соглашение, принятое 12 декабря 2015 г. 21-й сессией Конференции Сторон Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменениях климата, усиливают внимание различных заинтересованных сторон к результатам деятельности и воздействию организаций на экономику, общество и окружающую среду. Появление подобных инициатив стимулирует спрос на соответствующую информацию, способствует росту требований к информационной открытости организаций и развитию публичной нефинансовой отчетности.

КАКИЕ В КЫРГЫЗСТАНЕ ЕСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ В СФЕРЕ ESG?

Национальная стратегия развития Кыргызской Республики на 2018-2040 годы

Утверждена указом Президента Кыргызской Республики от 31 октября 2018 года УП № 221

Стратегия: http://www.stat.kg/ru/nsur/

Указ Президента: http://cbd.minjust.gov.kg/act/view/ru-ru/430002/10?mode=tekst

Национальная программа развития Кыргызской Республики до 2026 года

Утверждена Указом Президента Кыргызской Республики от 12 октября 2021 года № 435

http://cbd.minjust.gov.kg/act/properties/ru-ru/430700/10

КОНЦЕПЦИЯ зеленой экономики в Кыргызской Республике «Кыргызстан – страна зеленой экономики». Утверждена постановлением Жогорку Кенеша Кыргызской Республики от 28 июня 2018 года № 2532-VI

http://cbd.minjust.gov.kg/act/view/ru-ru/83126/10?mode=tekst

Программа развития «зеленой» экономики в Кыргызской Республике на 2019-2023 годы. Утверждена постановлением Правительства от 14 ноября 2019 года №605

https://mineconom.gov.kg/froala/uploads/file/91827e3f83f5a04a78e2dc827b7ef37f9a69b383.pdf

Кодекс корпоративного управления Кыргызской Республики

Одобрен Приказом от 30 декабря 2020 году № 263П Государственной службы регулирования и надзора за финансовым рынком при Правительстве Кыргызской Республики

ЧТО ТАКОЕ ОТЧЕТНОСТЬ В ОБЛАСТИ ESG? или КАК КОМПАНИИ ОТЧИТЫВАЮТСЯ О СВОИХ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ?

ESG-отчетность может называться по-разному

• нефинансовая отчетность;
• отчетность в области устойчивого развития;
• отчетность по ESG-рисками и возможностям;
• отчетность в области корпоративной социальной ответственности (обычно отражает только социальные аспекты)

Публичная нефинансовая отчетность раскрывает информацию о деятельности организации в контексте социальной ответственности и устойчивого развития, отражает взаимодействие с заинтересованными сторонами, а также достигнутые результаты, включая экономические, экологические и социальные аспекты. В нефинансовых отчетах компании описывают, каким образом они учитывают ESG-факторы в своей бизнес-стратегии. Как определяют ESG-риски, каким образом присваивают им веса, какие мероприятия проводят для минимизации этих рисков, каких результатов удалось достичь.

Публичная нефинансовая отчетность является важным элементом системы управления и способом развития коммуникаций с заинтересованными сторонами. Раскрытие ESG-информации является предпосылкой повышения эффективности и укрепления конкурентоспособности компаний.

Применение международных стандартов поможет компании повысить эффективность раскрытия информации. Например, раскрывать экологическую (в том числе климатическую) информацию компании могут в соответствии с такими стандартами как

• GRI (Global Reporting Initiative – Глобальная инициатива по отчетности),
• SASB (Sustainable Accounting Standards Board – Совет по стандартам учета в области устойчивого развития),
• CDP (Carbon Disclosure Project – Проект углеродной отчетности),
• TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures – Рекомендации Целевой группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с климатом),
• и другими.

Мы консультируем компании по вопросам нефинансовой отчетности. Специалисты Бейкер Тилли в Центральной Азии с привлечением партнеров из международной сети Бейкер Тилли Интернейшнл помогают клиентам разработать методологию для корпоративной, нефинансовой и комплексной отчетности, консолидировать и представить ESG-данные о компании для заинтересованных лиц. Мы предоставляем независимое заключение в соответствии с отраслевыми и профессиональными стандартами.

ESG-ОЦЕНКИ И РЕЙТИНГИ

Источником информации для независимой оценки деятельности организаций и составления на ее основе индексов и рейтингов в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности являются публичные нефинансовые отчеты компаний.

Для анализа и оценки ESG-показателей (экологические, социальные и управленческие показатели) инвесторы и кредиторы могут использовать собственную методику, а также отталкиваться от международных рейтингов.

Примеры некоторых международных агентств: Sustainalytics, S&P Global ESG Evaluation, MSCI ESG Rating, ISS ESG Corporate, Bloomberg ESG Disclosure, Moody’s ESG Solution

Есть некоторые сложности с оценкой ESG-рисков в компаниях. Если для оценки финансовых показателей давно разработаны и протестированы различные методики. Например, для оценки коммерческой эффективности компании или вероятности наступления банкротства. Для оценки ESG-рисков в мире нет единой методологии. Оценки международных агентств радикально отличаются. Это связано с тем, что

• агентства используют разные критерии;
• даже при выборе одинаковых критериев могут использоваться различные «веса» (коэффициенты, индикаторы и показатели). Например, рейтинг S&P Global ESG Scores (SAM) имеет шкалу в 100 баллов, у Sustainalytics ESG Risk Rating это количественная шкала баллов, полученных компанией в той или иной области, а у MSCI шкала строится по оценкам от «ААА» до «ССС»;
• способы получения информации: некоторые рейтинги составляются исключительно на открытых вторичных данных; отдельные агентства также запрашивают информацию непосредственно в компаниях.

ЧТО КОМПАНИИ МОГУТ СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ РАЗВИВАТЬ ESG-ПРАКТИКУ?

Экология

В первую очередь, ответственность организации выражается в соблюдении регуляторных норм (управление отходами, стремление к низкоуглеродному развитию).

Рекомендуется создать систему экологического менеджмента и разработать экологические цели организации. В компании должно быть специальное подразделение или должностное лицо, которое отвечает за вопросы экологии и охраны окружающей среды.

Компании могут внедрять проекты, направленные на снижение нагрузки на окружающую среду (например, отказ от бумажного документооборота в пользу электронных документов) и на популяризацию ответственного поведения (переработка и повторное использование, ресайклинг и апсайклинг).

Социальная повестка

Обеспечить безопасные и комфортные условия труда. Рекомендуется рассмотреть возможность внедрить в компанию систему менеджмента безопасности труда и охраны здоровья по стандарту по международному стандарту ISO 45001:2018. Он применяется для охраны труда и здоровья сотрудников и подрядчиков, а также для совершенствования корпоративной культуры и репутации компании.

Важно отслеживать и управлять показателями текучести и удовлетворенности сотрудников, изучать причины увольнения, поддерживать конкурентный уровень заработной платы, обеспечить возможности для обучения и развития внутри компании. Создавать доверительную среду, в которой сотрудник может обсуждать проблемы в коллективе с руководителем или HR-специалистом.

Корпоративное управление

Разработать внутренние документы для оценки рисков. Определять способы минимизации рисков и мероприятия для предотвращения рисковых ситуаций. Рекомендуется создать подразделение для координации системы управления рисками или определить ответственного специалиста. Такой подход повышает эффективность внутренних процессов и функции контроля.

Создать подразделение внутреннего аудита. Это одна из лучших практик корпоративного управления, которая повышает эффективность внутренних процессов и надзорной функции.

Включать ключевые показатели эффективности (KPI) в области устойчивого развития. Такой подход позволяет согласовать принимаемые в компании решения с целями устойчивого развития.

Создать программу долгосрочной мотивации менеджеров и ключевых специалистов.