Стратегический консалтинг – особый вид управленческого консалтинга. Он напрямую связан с вопросами развития бизнеса, прогнозирования рисков, изучения возможностей.
Простыми словами, услуги стратегического консалтинга – это тип профессиональных услуг, которые предприятия могут использовать для достижения новых, далеко идущих целей.
Используя целостный взгляд на конкретные проблемы компаний, консультанты предоставляют клиентам свое мнение и рекомендации по подходу к возникающим проблемам.
Витамин роста
Благодаря услугам стратегического консалтинга компании могут разработать наиболее эффективную стратегию роста. Кроме того, они могут определить наиболее привлекательные бизнес-возможности и провести сравнение между требованиями рынка и текущими возможностями. Консультанты предоставляют свои рекомендации по наиболее подходящим стратегиям, таким как разработка новых продуктов или услуг, освоение новых рынков или географическое расширение.
Внешние специалисты предоставляют своим клиентам беспристрастные рекомендации по основным решениям, поскольку они используют свои обширные отраслевые знания и опыт для обеспечения наилучших результатов. Итак, мы можем сказать, что стратегический консалтинг — это тип управленческого консалтинга, который обычно предоставляет консультационные услуги высшему руководству (связанным со стратегией) организаций.
Зачем нужна стратегия?
К вопросу о разработке эффективной стратегии необходимо подходить еще на этапе создания компании. Правильно выстроенный стратегический план позволяет компании быстрее достигать поставленных целей, а также избегать многих ошибок, связанных с недооценкой конкурентов и неполноценным анализом имеющейся рыночной ситуации.
Однако на практике в консалтинговые агентства чаще обращаются владельцы уже действующего бизнеса. Необходимость в этом возникает в самых различных ситуациях, например, если компания имеет дело с совершенно новыми конкурентными вызовами, необходим четко сформулированный стратегический план для привлечения инвестиций, компания планирует расширение и так далее.
Нашей задачей является эффективная помощь в разработке или доработке стратегического плана компании. При составлении эффективной стратегии учитывается как организация внутренней системы компании, так и влияние различных факторов внешней среды.
Что в итоге?
Полноценная реализация стратегического плана невозможна без правильно сформулированных целей и детального плана их достижения. Успешность в бизнес-деятельности и конкурентной борьбе напрямую зависит от точности постановки как общих целей компании, так и целей каждого структурного подразделения.
Результатом правильно сформулированных стратегических целей является полная координация действий всех подразделений и четкое видение курса, по которому необходимо двигаться.
Услуга стратегического консалтинга предполагает определение целей компании на долгосрочный период. При этом компания рассматривается как единое целое, и именно такой подход позволяет сформулировать реальные цели и согласовать их с дальнейшими действиями.
Чтобы узнать подробности, позвоните нам. Вместе мы сможем вывести ваш бизнес на новый уровень!
Компания Baker Tilly является официальным членом глобальной сети аудиторских компаний Baker Tilly International (Великобритания). По совокупному доходу и экспертизе компания входит в топ-10 международных аудиторских и консалтинговых сетей мира. На конец 2023 года сеть Baker Tilly International насчитывает 39 тыс. высококлассных специалистов в 706 офисах из 148 стран мира.