Политика Компании в области СМК

 

Бейкер Тилли в Центральной Азии рассматривает Политику в области качества как основу для обеспечения своего устойчивого положения и дальнейшего развития в соответствии с ожиданиями всех заинтересованных сторон. Нашей главной ценностью являются клиенты, партнеры, персонал, общество и качество услуг.

Бейкер Тилли в Центральной Азии оказывает бухгалтерские, аудиторские услуги, услуги по налогообложению, информационной безопасности и оценке в Центральной Азии в соответствии с требованиями Международных стандартов аудита, Международных стандартов финансовой отчетности, Международных стандартов оценки и местного законодательства. Компания представляет собой команду профессионалов со значительным опытом работы в международных аудиторских компаниях, сотрудники Компании являются обладателями и студентами международных программ сертификаций, сертифицированными аудиторами и оценщиками, членами ассоциаций бухгалтеров, аудиторов и оценщиков. В процессе выполнения услуг Бейкер Тилли в Центральной Азии стремится к развитию и установлению взаимного доверия с руководством компаний, которым оказываем услуги, и как результат — поддержанию постоянной обратной связи, которая помогает нам достигнуть понимания в ключевых вопросах аудита и своевременно проинформировать руководство о проблемных вопросах, которые возникают в процессе проведения аудита.

Политика в области качества Бейкер Тилли в Центральной Азии поддерживает стратегическое направление Компании – повышение конкурентоспособности и формирование устойчивых позиций на отечественном и зарубежном рынках, развитие технологического уровня компании, повышение уровня производительности сотрудников и постоянное развитие потенциала Компании.

 

Миссия

Способствование развитию клиентов, удовлетворенность сотрудников, укрепление доверия со стороны общества.

 

Видение

Лидирующая консалтинговая компания в Центральной Азии.

 

В целях повышения конкурентоспособности Компании, максимального удовлетворения требований и ожиданий клиентов, руководство Компании приняло стратегическое решение разработать и внедрить Систему Менеджмента Качества (СМК) по международному стандарту ИСО 9001. Руководство обязуется анализировать и постоянно улучшать эффективность СМК с целью поддержания её в рабочем состоянии и улучшения деятельности Компании.

На основе процессного подхода, стратегического и риск-менеджмента, Политика в области качества Бейкер Тилли в Центральной Азии направлена на:

  • объективную оценку удовлетворенности нашими услугами, систематический анализ текущих и перспективных требований, ожиданий клиентов и оперативное реагирование на изменение этих требований;
  • формирование условий для разработки новых методов и технологий для оптимизации условий работы, сокращение затрачиваемого времени на выполнение проектов, улучшение качества работы за счет внедрения уникальных технологий и подходов в работе;
  • создание условий для формирования высококвалифицированного, компетентного, мотивированного к эффективному труду и профессиональному развитию персонала, обеспечивающего решение текущих и перспективных задач Компании;
  • создание благоприятной среды, способствующей вовлечению каждого сотрудника в процесс постоянного улучшения качества оказываемых услуг, систематическое обучение персонала в области качества;
  • управление качеством услуг в процессе предоставление услуг через встраивание механизмов обеспечения качества;
  • создание эффективной системы отбора и развития поставщиков, основанной на принципах взаимной выгоды и постоянного совершенствования. Установление и поддержание долгосрочных партнерских отношений с внешними поставщиками продукции и услуг;
  • совершенствование управленческих и производственных процессов за счет применения лучших практик и внедрения автоматизированных методов управления;
  • улучшение производственной инфраструктуры и снижение производственных издержек при стабильном высоком качестве услуг.

 

В связи с вышеуказанными стратегическими задачами, руководство Бейкер Тилли в Центральной Азии берет на себя обязательства:

  • по обеспечению выполнения сотрудниками Компании требований международного стандарта ИСО 9001, законодательных, регламентирующих требований и ожиданий клиентов;
  • по оказанию содействия применения процессного подхода и риск-ориентированного мышления;
  • по использованию всех возможностей для результативного функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества;
  • по распределению необходимых ресурсов, ответственности и полномочий персонала по всему производственному циклу.

Руководство обязуется анализировать деятельность Компании по достижению поставленных задач.

Наш веб-сайт использует cookies

Мы используем cookies на вебсайте, чтобы повысить качество обслуживания и улучшить наш опыт взаимодействия с посетителями сайта. Чтобы узнать, какую информацию мы собираем, ознакомьтесь с нашей  Политикой конфиденциальности. Если вы продолжите использовать наш сайт, мы будем вам благодарны, если вы разрешите использование cookies. Вы можете изменить политику использования cookies, проведя соответствующие изменения в настройках браузера.